人力資源

HUMAN RESOURCES

用人理念

Employing concept

  • 以德為先

    選用人才的第一個標準是“品德情操”。沒有良好職業道德、人生觀和價值觀的人才,时常缺乏奉獻魂灵,難“將做好本職工作作為對自己的第一要求”,嚴重時會個人的不良傾向波及和影響到整個團隊,從而給團隊帶來較大 的管理難度和管理風險。

    我們知道,才能強的員工,要是職業德行不佳,他對團隊的危害性也就越大。别的,须要引起我們注意的是:崗位技能可能培養,但人的德性造成,就很難改善。

    以是,在選用人才時,我們需要首先把好應聘者的“職業德行”關。

    1
  • 務實為本

    務實是選用人才的第二個標準。

    任何的胜利都是點滴積累的結果,務實型人才“深諳此道他們不时樂于從基礎工作做起,一步一個腳印,這樣的人 方能成為團隊的“棟梁”。

    2
  • 良好的團隊精神

    良好的團隊精神是選用人才的第三個標準。

    現代企業幾乎不存在“個人英雄主義”逞能的泥土。胜利離不開團隊全體成員的協同努力。一個缺乏團隊精神的人,表現為自私、利己,難與別人合作,也認可別人的貢獻。這樣的人才,會與團隊格不相入,無法融入團隊,即使有 “一技之長”,很難有機會施展,無法為團隊創造出應有的績效。

    3
  • 較扎實的基礎知識

    這里我將“扎實的基礎知識” 作為選用人才的第四個標準。

    扎實的基礎知識是能否進行灵验培養繼而使其成為“能人”的前提條件。如果應聘者的基礎知識差,則會大大增加人才培養的難度和風險。在這些基礎知識中專業知識固然十分重要,但我認為最重要的是語文知識和數學知識。因為一個人具備了良好的語文基礎知識,則懂得和表達本事不錯,這會有利于與人的溝通;具備了良好的數學基礎知識,則邏輯思維能力會比較強,處理事一般會嚴謹和細致;此外,良好的語文和數學知識對从此掌握新知識、新技能出格有利。

    4
  • 認同企業文化

    認同企業文化 是選用人才的第五個標準。

    認同企業文化與被聘后人才的穩定程度有關。人才不穩定不光不利于團隊工作的開展,并且會添补人才招聘成本,從而給企業帶來不必要的負擔。

    5
  • 較好的發展潛力

    這里提到的末了一個標準是“較好的發展潛力”。較好的發展潛力是一個人能否成長的先決條件。

    企業所需要的應該是這種具有較好發展潛力的人才,因為這樣的人才企業所付出的成本可以不會高,但創造的價值是不斷增長的。

    6